Que aspectos del liderazgo pueden brindar más eficiencia en una labor?

Fundamentalmente existen cuatro aspectos que pueden brindar una mejor eficiencia al liderazgo: planificación, organización, dirección y control.

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PLANIFICACIÓN: Para que un equipo logre sus metas, lo primero es orientarse hacia ellos. En otras palabras, el líder debe indicar que acciones tomar: qué recursos se utilizarán, en qué cantidad, en qué tiempo se irán cumpliendo las actividades, es decir, todo lo que implica qué hacer.

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ORGANIZACIÓN: Cada grupo humano para lograr sus objetivos, debe estructurarse, debe definir qué tareas le corresponden a cada uno, eso es

organizarse, es ver cómo hacerlo. En la vida diaria siempre nos encontraremos con algún tipo de organización tanto formal como informal. Una informal es aquella en donde se unen personas por una situación casual y que no incluye jefes y subordinados, puede haber quizás líderes innatos, pero que no necesariamente deben mandar y hacerse obedecer; y por el otro lado los formales que básicamente son cubiertos en los campos de trabajo. Es crucial que el líder refleje y haga presente la existencia de organización en el equipo, lógicamente sin ella los objetivos fijados estarían situados a una distancia mas lejana y mas difícil de alcanzar.

 

DIRECCIÓN: Hoy en día, las entidades modernas son extremadamente complejas. Una multinacional tiene que coordinar las funciones de miles de empleados en todo el mundo. No debe sorprender entonces, que todos los administradores de los diferentes niveles desarrollen estrategias para guiar a sus sub-unidades hacia metas que contribuirán a las metas generales de la empresa. Por lo tanto, es importante una buena dirección, pues estamos frente a trabajos que ya se están ejecutando y es preciso velar por que estén bien orientados hacia un mejor resultado final.

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CONTROL: Se puede asumir como un sinónimo de supervisión, o sea, saber cómo lo estoy haciendo. Son varias las formas de controlar:

-Evaluación de desempeño a través de las hojas de vida y calificaciones, para el sector público, según el Estatuto Administrativo.

-Estados Financieros (Estados de Resultados, Balances, Índices, etc.).

-Informes de producción mensual.

-Estadísticas obtenidas mediante aplicación de encuestas.

-Controles de calidad

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Finalmente, si el resultado de evaluación es el correcto, significa que los pasos anteriores de: planificación, organización y dirección, también lo fueron. Por el contrario, si el control arrojó resultados negativos, entonces procederá efectuar cambios, lo que en algunos casos genera problemas de diversa índole y cuya situación profundizaremos más adelante.